Santé, sécurité et bien-être au travail
Aller au-delà de la conformité : Santé, sécurité et bien-être
au travail en PME
Au Québec, chaque employeur a des obligations légales minimales en matière de santé et sécurité du travail : mise en place d’un comité SST ou d’un agent SST, analyse des risques, plan de prévention, etc. Ces exigences sont essentielles pour assurer la conformité et protéger les travailleurs.
Mais plusieurs entreprises choisissent d’aller plus loin, en investissant dans le bien-être global de leurs employés. Pourquoi? Parce qu’un milieu de travail sain et bienveillant favorise la motivation, la rétention et l’engagement, tout en réduisant l’absentéisme et les coûts liés aux accidents ou aux départs précipités.
C’est ici qu’un conseiller en ressources humaines (CRHA) peut jouer un rôle clé.
Ce qu’un professionnel RH peut mettre en place dans votre PME :
Renforcer la culture de prévention
Co-construire une politique SST adaptée à la réalité de l’entreprise.
Intégrer la SST dans les processus RH : embauche, formation, évaluation, gestion de la performance.
Former les gestionnaires à détecter les signaux de détresse ou de fatigue au travail.
Développer un programme de bien-être
Mettre en place des initiatives autour de la santé mentale, de la gestion du stress ou de l’équilibre travail-vie personnelle.
Proposer des outils accessibles pour soutenir la résilience, l’autogestion du stress et la pratique de saines habitudes de vie (infolettres, ateliers, ressources externes).
Aménager des espaces ou des moments favorables à la détente ou au ressourcement au travail.
Favoriser l’écoute et la participation des employés
Mettre en place des sondages anonymes ou des groupes de discussion pour connaître les préoccupations en lien avec le bien-être au travail.
Encourager la création de comités internes ou de groupes ambassadeurs pour porter les initiatives.
Évaluer et ajuster les actions
Mesurer les résultats des initiatives
ex. : taux d’absentéisme, satisfaction au travail, roulement du personnel).
Adapter les stratégies selon les besoins réels de l’équipe et la croissance de l’entreprise.
Former les gestionnaires
au leadership bienveillant
Offrir des ateliers ou du coaching sur la gestion humaine, l’empathie en milieu de travail, et la prévention de l’épuisement professionnel.
Soutenir la mise en place de pratiques de reconnaissance, de soutien à la conciliation et de flexibilité.
Pourquoi aller plus loin?
Les employés qui se sentent écoutés, soutenus et valorisés sont plus enclins à s’investir, à rester et à performer. En travaillant avec un professionnel RH, les PME peuvent créer un environnement où le bien-être des gens devient un vecteur de performance et de pérennité.